Mi trabajo como docente se desarrolla a nivel de grado y posgrado. En los cursos de grado estoy encargado de la materia Teoría Sociológica III, que recorre las principales contribuciones de la sociología en el período 1980-1990, y en el Taller de Sociología del Trabajo y Organizaciones, que inicia a los estudiantes a los trabajos de investigación en esta subdisciplina que cultivo en el campo de la investigación. A nivel de Posgrado soy docente de Teoría Contemporánea, donde se ven las producciones recientes más relevantes de la teoría sociológica, y del Seminario de Sociología del Trabajo y las Organizaciones, donde se profundizan los conceptos teóricos de esta rama de investigación.

Mis trabajos de investigación, como se expresó más arriba, se desarrollan en el campo de la Sociología del Trabajo, y mis proyectos más recientes se orientaron a profundizar los procesos de gestión del riesgo en las empresas uruguayas. En este período realicé una investigación en el marco de un proyecto que coordiné, financiado por la Comisión Sectorial de Investigación Científica de la UDELAR, sobre las empresas pasteras instaladas en Uruguay, teniendo como base la comparación de estudios anteriores sobre empresas forestales. La emergencia de empresas inspiradas en los modelos H.R.O de gestión del riesgo implicó, para la industria uruguaya, alcanzar niveles de seguridad superiores al promedio de las empresas de origen nacional y de las empresas forestales instaladas en los últimos años. La presencia de estas experiencias impacta en diferentes dimensiones de la gestión del riesgo local.

También desarrollé, en el marco un Proyecto CSIC de UDELAR de vinculación con los sectores productivos, una investigación sobre los procesos de trabajo y la organización del Hospital Vilardebó ante los cambios de paradigma de atención en el área de la salud mental. Este trabajo se realizó en el marco de La transformación de los modelos asilares y monovalentes de atención han sido sustituidos sólo en forma parcial por modalidades alternativas, en el marco de fuertes resistencias de diferentes sectores médicos y no médicos a este proceso. A su vez, el funcionamiento del Hospital Vilardebó adolece de las dificultades clásicas que tienen las organizaciones profesionales: líneas de autoridad descentralizadas, dificultades en la toma de decisiones, problemas de coordinación entre las diferentes áreas de funcionamiento y tensiones entre la autonomía profesional y las normas de funcionamiento institucional.

Por último, profundicé en las transformaciones de las estrategias colectivas de los trabajadores en el marco de las relaciones laborales que los engloban. Si bien los actores se ven constreñidos por las estrategias empresariales y los cambios más globales que impone el contexto político, económico y social, éstos conservan su capacidad de reflexión, desde donde construyen tanto sus itinerarios laborales como las estrategias de valorización de sus competencias. En este sentido, los cambios productivos reseñados ofician de potenciales disparadores de nuevos espacios laborales y oportunidades de empleo centrados en estos nuevos requerimientos por parte de las empresas en constante proceso de transformación.